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“总经理封**定律：企业的兴衰决定企业家的素质！一个企业之所以良好，是因为总经理良好；金字塔再高，高不过它的塔尖。总经理的思维、知识和能力，构成企业成长的极限”。
在**经济一体化的背景下，中国已经成为**经济的一部分，中国的商业环境正在发生深刻的变化，伴随着经济增长方式的转变，不仅经济模式发生了变化，管理本身也发生了**的变化。管理不再是简单的“计划、组织、**、控制”，知识管理和变革管理赋予企业管理全新的内涵。这给我们总经理带来**的挑战。如今，用工慌更是迫切要求企业在管理机制、管理**、管理思路上需要做大幅度的调整。变革、变通考量总经理的经营智慧，转型、转化考量总经理的管理谋略。
¤ 信息时代，总经理如何采集和分析万变的市场信息？
¤ 资讯时代，总经理如何及时汲取有价值的资讯？
¤ 媒介时代，总经理如何把握媒介营销及媒介传播？
¤ 人才时代，总经理如何进行机制和组织上的变革？
¤ 学习时代，总经理如何转换和引导企业全员学习？
¤ 说服时代，总经理如何掌握公众演讲的技能和技巧？
¤ 文化时代，总经理如何把握企业文化四两博千斤的力道？
¤ 投资时代，总经理如何做好投资渠道整合？
¤ **时代，总经理如何把握**推广、**培育势道？
¤ 权力时代，总经理如何运作公司权力、治理公司权力？
¤ 转型时代，总经理如何把握企业转型大势、转行趋势？
¤ 用工慌时代，总经理如何进行人才管理机制调整、用人模式变通？
鉴于此，我们发挥拥有北京大学**积淀的学术资源和*的师资资源，凭借多年来培养国内外复合型人才的办学经验，深耕本土商业实践，培养现代企业总经理级管理的人才。
本课程引进管理大师明茨伯格**的全新管理教育范式IMPM的精神，**为高速成长的企业总经理设计；涵盖了总经理管理较核心的十二大方面；帮助总经理更清晰地认识自身角色，更快地提高综合管理和**能力，**企业突破增长局限。

学院简介：
北京大学创办于1898年，初名京师大学堂，是中国**所国立综合性大学，也是当时中国较高教育行政机关。辛亥革命后，于1912年改为现名。*人民共和国成立后，成为一所以文理基础教学和研究为主的综合性大学，为地区培养大批人才。据不*统计，北京大学的校友和教师有400多位两院院士，中国人文社科界有影响的人士相当多也出自*。
?	在这里，你可以做前瞻性的思考，但更多的是得到切实可行的指导；
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?	在这里，你能得到巩固今天成就的知识，获得为明天发力的坚实基础！
教务管理：
?	授课对象：企业的董事长、总裁、总经理等，各级**部门、事业单位**干部以及具有五年以上管       理工作经验的人员
?	授课周期：学制12个月，每月集中2-4天（周六、周日）授课，适应在职学习的要求，既系统学习经营管理的知识，又较大限度地减少对工作的影响
?	授课地点: 苏州*墅湖高校区
?	授课形式：集中面授与*相结合，分组讨论，现场答问，个案解析
主题沙龙：开展针对企业实际问题的专题研讨会、座谈会及主题沙龙，包括案例分析、良好企业家经验分享、**官员政策**、社会名家的近距离交流，让学员从观念上、方法上、视野上和身心上得到全面提高！
实地考察：根据企业实际共同组织学员到国内或国外行业领域内的成员企业进行实地参观考察学习，以便*提升学员全面素质与能力!
年度论坛：参加每年大型论坛活动，诸如“中国民营投资与发展论坛”、“经济新年论坛”、“民营经济圆桌会议”等，在这里，**高官对未来中国经济的**学员取“势”，*学者对发展规律的分析让学员明“道”，**企业家的成功分享让学员优“术”。
校友联谊：参加*企业家高层论道：与校**、经济学家、**官员、历届*企业家校友交流互；参加同学会、校友会等活动，让学员获取多方面资讯及资源。
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